回去的一路上,苏小洛就一直在想,怎么才能处理好十杰的问题。
他知道十杰问题很棘手,就连公司的销售经理也束手无策。
当然他也明白给钱是最直接的,可是怎么给,给多少,这些都是一个大问题。
并不能以正常的思路去处理,按照之前销售经理给到的一些数据。
十杰再公司里面的收入平均在2万一个月,也就是说他们的业绩大多都是在8-9万的幅度。
普通人想要达到这个高度不是说没有机会,而是难度很大。
经过苏小洛的几次实践,发现像赵欣雅这种长期在保底往上一丢丢的员工都能够有颠覆性的改变,那么他的那一套方法也适合用在其他员工的身上。
至于具体的效果,可能会出现参差不齐的情况,但可以肯定的是,销售业绩高的人数必然会大幅增加。
其实这就是他想要看到的结果,同时也是销售经理想要的答案。
目前苏小洛已经确定了方案,就是在公司实行拜师制。
起初设想过好几种方案,比如拜师是一对一教学,还是一对儿教学。
后来经过仔细一想一对多教学根本就行不通,因为一个人的精力是有限的。
何况十杰也是人,也要吃饭,总不能让他们把自己的所有时间都慷慨出来。
所以一人带一个徒弟是最可靠的。
至于教学时间问题,按照苏小洛自己的进度,聪明的可能一点就悟,这种也就两三天就出师了,到时就可以接着教其他的人了。
这样在越来越多的人会之后,公司的业绩便会有大幅提升。
但最重要的问题来了,原本的十杰就能拿到不菲的酬劳,结果一下子提高了别人的收入,而他们的收入没高多少,这会让他们优越感丧失,激情减少。
之前苏小洛每每想到这个问题就头痛,毕竟涉及到十杰的切身利益,如果不能保持他们优越感的同时进行教学,他们可能就会怠慢,或者有意的无效教学。
这是大家都不想看到的结果,销售经理曾经尝试过就是败在了这里。
为了吸取教训,苏小洛也是进行了大量的头脑风暴,最后发现有一个方法可以解决。
全部统一上下班时间,经过公司数据显示,大部分业绩好的人都有加班的迹象。
而公司里面加班最多的时间段往往又是流量池最高的时间段,那段时间也是出单最多的。
所以只要调整上班时间,统一了上班时间就可以减小差距。
另外能力出众可以进行一定程度的分红。
这个分红并非是股份的分红,而是每一个除去上缴总部和公司费用所剩下来的利润。
能力出众和有教学任务,也就是带徒弟的人,他们都会有额外的奖励,这个奖励是固定的,最多不能超过底薪。
除此之外,如果他们带出来的徒弟都格外优秀,那么也会得到额外的提成。
这个提成比例一般在2%到3%,计算方式是除开公司保底业绩外。
这就可以既保证了头部的优越感,也能大幅提高其他员工的业绩。
现在就等两个星期之后的月业绩考核和颁奖了。
只要自己业绩以压倒性胜利,并且带的三个徒弟都变得优秀,那么销售经理就会无条件支持我的计划。
回到家中,苏小洛满脸的疲惫感,这两天的奔波实在是太累了。
洗完澡正打算休息,突然门铃响了起来。
打开门一看,人一下子就支棱起来了。
“不是,大半夜的你穿这样来敲我门合适吗?”苏小洛抬着头,眼睛眨得厉害。
“不是,我是过来跟你说声谢谢的,之前一直没机会跟你说。”
赵欣雅说完便羞答答的跑了回去。
“哟,干嘛啊,这算哪门子意思啊,白精神了。”
接着砰的一声,房门关闭,苏小洛继续回到了床上。
...
时间转眼来到了两个星期后。
星期一。
早上。
苏小洛和赵欣雅像往常一样,一起去上班,不过不再是骑着自行车,而是开着帕拉梅拉了。
这时的苏小洛已经成为了公司的大红人。
因为他已经连续三个星期拿到了周销售额冠军了,这在新人里面从来没有过的事。
如果单单只是新人王倒没什么,毕竟每一期新进来的人数和质量都不尽相同。
可转正之后就是跟老员工同台竞技了,没有很强的实力是不可能在强者里占得一席之位的。
而苏小洛他做到了,而且还是以新人进来之后连续创造出来的业绩。
现在公司的普通员工见到他都是笑意盈盈问候的,而且还有不少新老员工主动跟他讨教的。
当然苏小洛没有那么多时间去教那么多人,很多时候也只是敷衍回一两句。
当然不是乱回复的,而是回复对方问的重点。
可能是睡过头了,两人都是一边乘坐电梯,一边吃着早餐。
十几秒钟后,两人走出电梯来到了前台,发现空无一人。
苏小洛顿时也明白了,应该是去准备今天颁奖典礼了。
美言每个月都会利用小半天来为上个月业绩好的员工举办一个颁奖典礼。
但今天特殊,不仅有颁奖仪式,而且还有拜师仪式。
据说总部也会派人过来学习。
昨天晚上,大概十点的时候,苏小洛接到了销售经理赵倩的电话。
电话里头提及了他的个人销售额,创造了公司的历史,并且大肆夸了一番。
并且要求他明天一定得发言两句。
原本苏小洛并不想发言的,只是盛情难却,还是勉强答应了下来。
期间苏小洛也跟销售经理赵倩说起了当初提过的计划,没想到她答应的很爽脆。
起初苏小洛还以为要多磨些时间,没想出奇的轻松。
这也就说明销售经理确实认同了他的成绩。
进入办公大厅,里面人头攒动,吵闹的声音此起彼伏。
今天和往常不一样,大厅里面看不到一个销售在电脑荧屏前噼啪的敲击着键盘。
中间的桌椅全部移到了靠墙的地方,中间空出一条足足有四米宽的通道。
这条通道是举行颁奖仪式用的,而且也是拜师用的。
这次活动所有的部门都参与了进来。
人事部负责制作流程PPT、演讲稿以及业绩前十员工数据的统计、排名,以及奖状的书写。
行政部则负责所有物品采购,协助和支持其他部门的行动,另外还有主持的人员。
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