第二天一早，天刚泛白，陈力已经站在卸货口。
“注意手套别扯掉，把外包装完整卸下！”他冲着新来的几名装卸工喊，“我们不光送得快，还得看得整。”
“明白了，陈总！”
员工干劲十足，不少人是被这段时间的效率感感染的。他们不懂什么系统，但他们知道：这活儿虽累，但能学到东西、做得踏实。
仓库里，昨天签下的三家超市订单开始入库。
一辆辆货车排队进出，扫码、卸货、归位、登记、贴码，一环不落。
此时，办公室内，一张表格正缓缓展开。
“仓储数据分析”功能首次运行。陈力盯着屏幕上的热力图，标红的是当前瓶颈区域——3号拣货区流速明显滞后。
“老张！”他喊了一声。
“我在！”
“3号区的货位图打印两份，等下咱们重新排线。这个拣货路径不合理，快递件都绕半圈浪费时间。”
“行。”张国胜一边记一边皱眉：“你昨天才改过一轮，今天又来？”
“再快一点，再稳一点，我能多吃下一家客户。”
他不是急躁，而是清楚——现在的他没有犯错空间。
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与此同时，城西“云捷仓配”会议室。
“……最新情报，‘十合仓储’一周内签下5家中小型超市，覆盖西郊40%的社区团购分布点。”
“负责人？”
“陈力，年龄二十出头。”
“经验？”
“几乎没有。但据说手脚快，管人管流程一把抓，员工评价很高。”
副总冷笑一声：“这年头，别说年轻人，连程序都能干仓储。但你要是以为他只是个猛冲的——你就输了。”
主事人眉头微拧：“继续观察。别先动他，年轻人精力猛，跟他硬拼我们也吃亏。”
“那要不要挖他人？”
“先别打草惊蛇。”
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晚上，陈力带着三份手绘草图回到办公室。
“这三种拣货路线，各自适合不同比例的订单结构。我们不能用一种固定模板，而是要根据客户货单动态切换。”
“什么意思？”张国胜有些跟不上。
“比如A客户90%订单是瓶装水，那就要靠近卸货口；B客户是饼干零食类，要靠近冷藏区；C客户是混搭单，就用中间标准线。”
张国胜苦笑：“你这是不让工人偷懒啊。”
陈力摇头：“不是为了逼他们，而是为大家省力。你把货跑顺了，他们一天能多休息半小时还拿一样的钱，这才叫合理。”
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夜里十一点，仓库打烊。
系统跳出提示：
【“区域仓配动态调整能力”达标，解锁：智能排线模拟器】
【下阶段目标：“单日发货突破1200单”】
【系统提示：观察到来自竞争者的低频干扰建议，谨慎应对可能的信息封锁或市场压价】
陈力看完，沉默片刻。
外面风正起，雨未落。他知道——这城的仓储水面，看着平静，水下却是刀锋游鱼。
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